Kada govorimo o liderima, ne moramo uvek krenuti od tzv. makro nivoa liderstva (kao npr. predsednik jedne zemlje), već je iznimno važno da obratimo pažnju na mikro nivo – kako to zapravo rade menadžeri, preduzetnici i šta uspešne lidere izdvaja u današnjem okruženju?
“Pre nego što postaneš lider, uspeh se odnosi na tvoj lični rast. Kada postaneš lider, suština uspeha je u razvoju drugih.” — Jack Welch
AUTENTIČNOST
Bez obzira kakav pogled imate na set potencijalnih karakteristika osobe koja za vas predstavlja vođu (iskrenost, otvorenost, empatičnost, komunikativnost, skromnost, fleksibilnost, ambicija, prizemnost..) jedno je sigurno – svi su autentični.
Dakle, svako od njih je pratio svoju jedinstvenu viziju i sproveo je u delo, van okvira svakodnevnih obeležja i kalupa. Odlučili su da “obgrle” dinamičnost, diferenciranost i da pokažu svetu da se stvari zapravo mogu rešiti na drugačiji, tj. sebi svojstven način.
LIČNI SU DOKAZ SVOJIH REČI KOJE SU PRETVORILI U DELA
Istinski lider nikad nije samo čovek “od reči”, već “od akcije” – koja jedina donosi rezulatate. Samo ovakav menadžer jedne kompanije uživa kredibilitet i može da traži od zaposlenih posvećenost i predanost viziji.
Na ovaj način, lideri neguju vrednosti kao što su samopoštovanje i samopouzdanje, dok zaslužuju od svojih članova tima viši nivo poverenja, lojalnosti, a samim tim i bolji učinak.
VEŠTINE KOMUNICIRANJA
Sposobnost slušanja sagovornika je jedna od deficitarnijih sposobnosti današnjice, čega su “pravi” lideri itekako svesni. Nesumnjivo, svaki pravi lider sluša, upija, obrađuje informaciju i naspram nje postavlja svoje dalje korake – kako kada su u pitanju klijenti i okruženje, tako i članovi tima.
Takodje, svaki uspešan vođa će znati asertivno da iskomunicira svoje namere. Dakle, neće se koristiti sarkazmom, cinizmom, pasivnom agresijom, već će primereno i direktno objasniti šta bi voleo da je urađeno drugačije.
UPRAVLJANJE KONFLIKTIMA I RAD NA SEBI
Zašto je upravljanje konfliktima posebno važno naglasiti? Više različitih tipova ličnosti sa drugačijim percipiranjem situacije rađaju konflikt. U nadležnosti lidera je da zna kako da iskomunicira u cilju postizanja kompromisa, a da pritom uvažava tuđi argument i pogled na datost.
Koliko god situacija bila komplikovana i stresna, lideri su ti koji istupaju, deluju racionalno i bivaju glas razuma. Dimenziju objektivnosti mogu posedovati samo visokosvesne osobe koje rade na sebi.
SPREMNOST NA RIZIK
Zvuči neverovatno, ali gotovo svako ko je kretao u neki veći životni podvig je imao barem jedan od ova dva straha:
- Strah od neupeha – izazvan sumnjom i nedovoljnim samopouzdanjem u sebe i svoje znanje. Da li sam dovoljno dobar/a da krenem u ovaj poduhvat? Da li će ljudi prihvatiti moju ideju? Šta ako ne uspem? Šta ako propadne sve što sam uložio/la?
- Drugo lice ovog straha je strah od uspeha. On se javlja u formi misli: Šta ako uspem i ne budem mogao/la da iznesem teret uspeha? Ako ostvarim ovaj cilj, sigurno će mi se desiti nešto loše, previše mi je dugo išlo dobro da bi trajalo.
Razlika između onih manje i više uspešnih je svakako u tome što uspevaju da odolevaju duboko ukorenjenim uverenjima koja ih sprečavaju da postignu zavidne rezultate i preuzimaju rizik. Vode se onim: “Bolje pogrešna odluka, nego propuštena prilika”.
Šta imaju da nam poruče na ovu temu svetski lideri?
“Kada svi kukaju kako rade po 8 sati, ti radi 12, radi 16. Samo je to važno, raditi naporno i rezultati će uslediti.” – T.J Miller, glumac i zvezda HBO serije „Sicilijumska dolina“
“Skoro baš ništa oko čega se danas brineš, neće te definisati i neće uticati na tebe sutra.” – George Stephanopoulos, poznati TV voditelj i komentator
“Ako pratite svoja uverenja, morate biti spremni da se suočite sa kritikama onih kojima je nedostajalo hrabrosti da urade ono što je ispravno.” – Donald Trump, preduzetnik i bivši predsednik SAD-a
Na kraju, želimo da spomenemo ono neizbežno – a to su često podrazumevana strast i ljubav prema oblasti u kojoj želite da budete lider. Ukoliko i sami budete primer onoga što želite dobiti od drugih, vaša volja će biti zarazna, a vaše znanje će osnažiti vaše članove tima.
