Uslovi poslovanja i stanje na tržištu se menjaju konstantno. Samim tim, pristup menadžmentu mora da se prilagođava novonastalim promenama. Pitanje koje se nameće jeste: Da li su organizacije i lideri zaista spremni i otvoreni za promenu?
U većini slučajeva, planiranje organizacione promene započinje sa pitanjem: „Kako možemo da promenimo druge ljude?“. Naravno, jasno je da ovaj pristup danas pogrešan. Međutim, nije čudno što se razmišlja tako, s obzirom na to kako se menadžment razvijao tokom istorije.
Kako se menadžment razvio od Management 1.0 do Management 3.0?
Management 1.0 – Rade se pogrešne stvari
Za veliki broj organizacija i dalje važi pristup da se njome upravlja kao mašinom. Ovo datira još iz 20. veka kada je takav pristup donosio rezultate. Razvili su ga inženjeri i podrazumeva da svaki napredak podrazumeva nadgledanje, popravku i zamenu delova koji ne funkcionišu. Međutim, da li danas može baš tako?
Management 2.0 – Rade se dobre stvari na pogrešan način
Vremenom, lideri shvataju da sa ljudima ne može baš kao sa mašinama i razvija se novi pristup menadžmentu. Ljudi, odnosno zaposleni se prepoznaju kao ‘najvrednija imovina organizacije’. Međutim, menadžeri se i dalje čvrsto drže hijerarhije i strogih pravila.
Management 3.0 – Rade se prave stvari
U novom, modernom pristupu menadžmentu, koji je proistekao iz agilnog okruženja, organizacija se posmatra kao celina – kao grad ili zajednica. Svako ima (deo) odgovornosti da doprinese uspehu zajednice, a neki su zaduženi za uspeh zajednice u celini.
Zašto svi lideri ne usvoje Management 3.0 način razmišljanja?
Kao što smo pomenuli na početku, promene jesu konstantne u našem okruženju, ali nama i dalje nije lako da se menjamo. Pored toga, svi smo upoznati sa lošim primerima menadžmenta (Management 1.0), pa i onim pristupima menadžmentu gde često postoji dobra namera, ali ne i dobar rezultat (Management 2.0), a ređe nailazimo na sjajne primere iz prakse.
Upravo zbog toga, širom sveta se organizuju Management 3.0 Foundation Workshop gde prisutni imaju priliku da se upoznaju sa alatima i strategijama koje mogu da doprinesu povećanju motivacije, kvalitetnijem delegiranju, većem angažovanju zaposlenih i razvoju organizacione kulture unutar tima ili organizacije.
Prvi put i u Srbiji se zvanično organizuje ovaj događaj i to u Novom Sadu, 18. i 19. oktobra, a više o tome se možete informisati na Management 3.0 Srbija stranici.
Zašto Management 3.0 zaista funkcioniše u praksi?
Dosta je modela i teorija o menadžmentu koji zvuče sjajno. Problem je što se većinski zasnivaju na teoriji koju ne znamo kako da primenimo u praksi. Na primer: Šta konkretno mogu da uradim sutra sa svojim timom kako bi bolje sarađivali? Liderima su potrebni konkretni saveti koje mogu da primene odmah. Tu Management 3.0 uskače sa rešenjem.
