Zašto je važno razvijati optimizam u radnom okruženju?

Da li ste vi od onih kojima je čaša uvek do pola puna, ili do pola prazna? Da li smatrate da se iz svake situacije pa čak i negativne može “izvući” i nešto pozitivno ili ste od onih koji svemu daju negativnu konotaciju? Ili jednostavnije rečeno, da li ste optimista ili pesimista?

Ukoliko se pronalazite u ovoj drugoj grupi, ne krivimo vas. 🙂

Kroz prosečan ljudski mozak na dnevnom nivou prođe oko 70.000 misli, i većina ovih misli su negativne. Psiholozi su imenovali ove misli kao “automatske negativne misli”.

To na primer može da izgleda ovako: Imate važnu poslovnu prezentaciju, i umesto da ohrabrite sebe i razmišljate optimistično, vi razmišljate o tome šta bi moglo da krene po zlu – Šta ako ispadnem smešan? Šta ako se ljudima ne svidi to što sam ispričao? Šta ako….??? I tu se niz nastavlja……

Teško je ostati optimističan pored svih ovih misli, zar ne?

Šta je optimizam?

Optimizam je način razmišljanja koji omogućava ljudima da gledaju na svet, druge ljude i dešavanja u što povoljnijem smislu. Mnogi poistovećuju optimizam sa srećom, međutim to dvoje nisu ista stvar. Takođe, postoji uverenje da su optimisti samo oni ljudi koji u svakoj situaciji vide nešto pozitivno, ipak stručnjaci kažu da ni to nije pravilo.

“Optimizam ne znači da zanemarujete životne stresore, samo pristupate poteškoćama na produktivniji način” – Kimberly Hershenson

Neki ljudi su po prirodi optimistični, ali takođe svako od nas može da nauči da bude optimista – trik je pronaći svrhu u životu i poslu.

Zašto je važan optimizam u radnom okruženju?

Biti optimista podrazumeva biti pozitivan, konstruktivan i kreativan mislilac. Kada je čovek optimista uspeh ne može biti daleko od njega, prilike vidi u svim aspektima života, bilo u pozitivnim ili negativnim situacijama.

Optimizam na radnom mestu ima brojne prednosti za zaposlene, uključujući finansijske i zdravstvene benefite kao i veće šanse za uspeh u karijeri. Optimizam doprinosi boljim performansama timova i pozitivnijem radnom okruženju u kompaniji. Optimistični zaposleni imaju tendenciju da budu orijentisani ka rešenjima, što povećava njihovu produktivnost. Prema studiji Forbesa, optimistični ljudi su 103% nadahnutiji da daju sve od sebe.

Osim što je važno da pojedinci razvijaju optimističan način razmišljanja, od ključne važnosti je i da organizacije neguju okruženje koje omogućava pojedincima da uživaju u tom optimizmu.

U nastavku vam donosimo predloge kako da negujete i razvijate optimizam u svom radnom okruženju.

#1 Komunicirajte sa svojim zaposlenima

Razgovarajte sa zaposlenima o njihovim rezultatima i iskažite im priznanja za njihova zalaganja. To može biti u vidu pohvala za dobro odrađen zadatak. Bitno je da zaposleni osete da se njihov rad adekvatno vrednuje. Priznanja za individualne doprinose mogu biti veoma efektivan način za poboljšanje radnog učinka i morala.

#2 Podstaknite fleksibilnost u radu

Važno je zaposlenima pružiti autonomiju i mogućnost da uspostave svoj način rada. Procenjujte zaposlene na osnovu njihovog učinka, a ne broja sati koji provode u kancelariji. Sam koncept poslovanja se neprestano menja i bitno je zaposlenima pružiti mogućnost da pronađu koncept rada koji im najviše odgovara i daje najbolje rezultate.

#3 Ukažite poverenje svojim zaposlenima

Ohrabrite zaposlene da se uključe u proces donošenja odluka i pronalaženje kreativnih rešenja. Kada uključite zaposlene u donošenje odluka i podstaknete njihovu uključenost i kreativnost veća je verovatnoća da će se oni osećati cenjeno i da će imati motivaciju da se angažuju.

I za kraj ostavljamo vas sa citatom:

“Kad odbacite pesimizam i turobnost i počnete da negujete stav pun optimizma i entuzijazma, u vašem životu pokazaće se zadivljujući rezultati.” – Norman Vinsent Pil

Pročitajte još

NLP Radionica: Kako da podržiš sebe?

Koliko često zastaneš i zapitaš se: „Šta mi je sada zaista potrebno?“ U svakodnevnom ritmu, obavezama i očekivanjima lako izgubimo kontakt sa sobom. Nastavljamo dalje, rešavamo, prilagođavamo se i trudimo se da...

Ribizle i Liderstvo

Lider vodi primerom. Lider uči. Lider se menja. Dosta je u poslednje vreme prica i liderstvu i promenama i nekako se možda taj pristup suviše po meni romantizuje 🫠 I evo mojih...

Iz NLP ugla: Zašto se stalno vraćamo starim navikama?

Besplatan online webinar | 15. jul | 18:00–19:00h Koliko puta ste sebi rekli: “Od sutra krećem drugačije.” Počeću da vežbam. Biću strpljiviji/a. Neću više odlagati obaveze. Naučiću da kažem “ne”. Više ću...

BUDITE U TOKU

Budite u toku sa najnovijim dešavanjima u segmentima ličnog i profesionalnog razvoja – prijavite se za naš mesečni newsletter: