Često se dešava u kompanijama da najveći eksperti u svom poslu budu unapređeni na menadžerske pozicije i dobiju zadatak da vode ljude, da imaju svoj tim i da njihovi rezultati ne zavise više samo od njihovog vrednog rada i truda, već i od veština liderstva, komunikacije, motivacije i mnogo čega drugog.

Ukoliko ste se i vi našli u ovoj situaciji ili vas to čeka, jasno vam je da zadatak pred kojim se nalazite nije jednostavan ili lak. Ipak, postoje neki saveti koje možete da razmotrite kako biste olakšali sebi ovaj tranzicioni proces i osigurali uspeh u budućnosti.

1. Uspostavite otvorenu komunikaciju

Poslednje što vam treba unutar tima jeste pričanje iza leđa, ogovaranje i nesporazumi u komunikaciji zbog ‘rekla-kazala’ sistema. Na samom početku važno je da podstičete otvorenu komunikaciju na timskim sastancima i između članova tima. Ne dozvolite sebi da pravite greške kao što su da jednom članu tima pričate jedno, a drugom neke druge stvari, da vas uhvate u laži i tome slično.

2. Uvek izdvojte vreme da saslušate svoje članove tima

Uprkos velikoj gomili zadataka koje i dalje morate da radite i proceduralnim stvarima koje treba da obavite, vođenje tima treba da bude vaš glavni zadatak. Zato, ne dozvolite sebi da zanemarite svoje liderske obaveze i da se vaši članovi tima ne osećaju kao da nemaju vašu podršku i pomoć.

3. Upoznajte svoje članove tima

Uprkos paroli koja često zna da se čuje, a to je ‘ostavi svoje privatne probleme ispred vrata kompanije’, ljudi vole kada se osećaju prihvaćeno i slobodno da pričaju i o stvarima koje su im bitne u privatnom životu – svojoj porodici, hobijima, deci, ljubimcima. Važno je da slušate i pamtite takve stvari kako biste stvarili sponu poverenja sa svojim članovima tima. Oni će to znati da cene. 🙂

Liderstvo je umetnost da neko uradi nešto što vi želite zato što on želi to da uradi.

– Dwight D. Eisenhower

4. Nađite vremena i za pohvale

Nema tog dana u kom ne možete da stignete da izvojite minut da pohvalite svoj tim za sjajno urađen zadatak, pa makar to bio samo e-mail ili usmena reč. Par reči pohvale ili zahvalnosti za uloženi trud vaš ništa ne košta, a može da napravi značajnu razliku.

5. Povežite njihove lične ciljeve sa organizacionim ciljevima

Pogotovo u velikim kompanijama, značajno je izraženo da su zaposleni gotovo neznatno povezani za korporacijskim ciljevima, misijom i vizijom. Retko ko ulaže svoje vreme i trud kako bi ostvarili ciljeve koje je neko drugi postavio. Međutim, svako od njih ima nešto što želi – neki cilj, neku viziju u koju veruje. Izdvojte vreme da povežete njihove lične ciljeve sa ciljevima na poslu i njima će biti jasnije šta im tačno donosi svaki uloženi gram truda i nova ideja na radnom mestu.

6. Neka im bude jasno šta treba da rade

Ne očekujte od ljudi da će sami znati da sarađuju kako bi ostvarili neki cilj. Nekim ljudima je potrebno da im date precizna uputstva, neki više vole da sami odrede način kako će odraditi posao. Međutim, svima treba da bude jasno šta kao tim treba da uradite kao i važne detalje – do kada, na koji način i tome slično. Zato, ne pravite početničke greške i ne dozvolite nesporazume – organizujte sastanak na kom ćete jasno i precizno definisati svoj timski plan za naredni period.

7. Budite iskreni

Na kraju, ali možda i najviše važno – uvek budite iskreni i transparentni sa svojim timom. Ukoliko nešto ne znate, recite otvoreno i kažite im do kada ćete im dostaviti te informacije. Iskreno i otvoreno dajte i primajte feedback. Samo na taj način ćete moći da formirate tim (i sebe kao tim lidera) koji će da postiže rezultate i da se oseća kao tim, a ne oformljena grupa ljudi.

Pogledajte i:

Liderski treninzi
Komunikacioni treninzi za timove i kompanije
Process Communication Model trening u Novom Sadu
NLP Practitioner
Team Building aktivnosti za timove i komapanije
Timski i individualni coaching
Individualni programi

Budi uvek u toku sa aktuelnostima u BRIDGE-u