Online radionica: LIDERSTVO i timski rad

Svaki tim ima neku svoju dimenziju, kao i svoj tok. Lideri su ti koji treba da otkriju te dimenzije, održavaju tim „živim“ i da ga drže u toku. Nijedan tim nije uspešan sam od sebe. Uspeh tima je rezultat dugoročnog rada koji je rezultirao uspehom na svim poljima. Vođenje tima nije jednostavan posao. Sve deluje … Read moreOnline radionica: LIDERSTVO i timski rad

Da li je vreme za NOVI POGLED na MENADŽMENT

Nedavna istraživanja pokazuju da su uspešnije one organizacije koje daju autonomiju svojim zaposlenima, prihvataju samoorganizaciju kao temelj i stvaraju okruženje u kom mogu steći istinski angažman zaposlenih. Međutim, uprkos ovim istraživanjima, rezultati istraživanja zaposlenih u raznim organizacijama širom sveta i dalje pokazuju da se oni i dalje osećaju demotivisano, navodeći da je tradicionalni stil upravljanja jedan … Read moreDa li je vreme za NOVI POGLED na MENADŽMENT

Sve što treba da znate o FEEDBACK-u

Ovih dana, zajedno sa razvojem organizacija i timova, često se pominje tema feedback-a, odnosno povratne informacije. S rastom organizacije dolazi do izazova kao što su postavljanje eksperata na menadžerske, odnosno liderske pozicije. Samim tim, osobe koje su do nedavno bili odlični inženjeri, programeri, prodavci, susreću se sa izazovom vođenja ljudi – praćenja njihovog rada, koordinisanja, … Read moreSve što treba da znate o FEEDBACK-u

Šta svaki LIDER treba da zna o MENADŽMENTU

Uslovi poslovanja i stanje na tržištu se menjaju konstantno. Samim tim, pristup menadžmentu mora da se prilagođava novonastalim promenama. Pitanje koje se nameće jeste: Da li su organizacije i lideri zaista spremni i otvoreni za promenu? U većini slučajeva, planiranje organizacione promene započinje sa pitanjem: „Kako možemo da promenimo druge ljude?“. Naravno, jasno je da … Read moreŠta svaki LIDER treba da zna o MENADŽMENTU

[IZ ISKUSTVA] Ne želim biti prepreka, želim pomoći svom timu

Dolazim iz sveta razvoja softvera gde sam, nakon nekoliko godina rada u timu, došao u situaciju da „uskočim“ u ulogu menadžera. U tom trenutku sam pomislio: Koliko to može da bude teško? Radiću isto što sam i do sada radio, samo ću još dodatno voditi evidenciju godišnjih odmora članova tima. Naravno, nije mi dugo trebalo … Read more[IZ ISKUSTVA] Ne želim biti prepreka, želim pomoći svom timu

Zašto LIDERI treba da MOTIVIŠU svoj TIM

Kao lider, jedna od uloga koje morate da imate jeste uloga ‘navijačice’ (eng. cheerleader). To ne znači doslovno da morate da skakućete okolo, već podrazumeva da konstantno motivišete svoje zaposlene. Motivacija zaposlenih je veoma važna jer igra presudnu ulogu u efikasnom vođenju organizacije. Ovo su neki od razloga zašto je tako: #1 Rast produktivnosti Zaposleni … Read moreZašto LIDERI treba da MOTIVIŠU svoj TIM

Šta je MANAGEMENT 3.0

Mnogo je teorija i modela upravljanja i svi zvuče odlično. Problem je u tome što postoji mnogo teorije, koju mi ne znamo uvek da praktično primenimo. Na primer, šta možete da uradite konkretno u utorak popodne da bolje radite sa svojim kolegama? Ljudima su potrebni saveti za delovanje, stvari koje mogu početi raditi već sledeće … Read moreŠta je MANAGEMENT 3.0

Kako coaching može da vam pomogne da budete bolji menadžer?

U jednom od ranijih tekstova smo pisali o tome šta je to zapravo coaching i objasnili ga kao metodologiju koja nam pomaže da probudimo potencijal koji stvarno svako od nas ima zarad neke konkretne situacije gde možemo da primenimo taj naš potencijal. Kakve onda to veze ima sa uspehom u vođenju ljudi? Ima, i to velike. … Read moreKako coaching može da vam pomogne da budete bolji menadžer?

5 najčešćih GREŠAKA menadžera i tim lidera

Dajete sve od sebe, trudite se da radite sve na najbolji mogući način, ali rezultati i nivo motivacije vašeg tima i dalje je na niskom nivou i ne znate šta više da uradite povodom toga? Bilo da ste višegodišnji ili novoizabrani menadžer, sigurno su vam se dešavale ovakve situacije. Često, opterećeni gomilom posla i pritiskom … Read more5 najčešćih GREŠAKA menadžera i tim lidera